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上海翎商企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询,商务咨询,电子商务(不得从事金融业务),文化艺术交流与策划,市场营销策划,公关活动策划,企业形象策划,会务服务,礼仪服务,展览展示服务。

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科技型企业融资实务(8月)

Date : 2020-08-20 ~ 2020-08-21

Location : 广东.深圳市.深圳鸿波酒店

Introduction:
课程排期:8月27-28北京、8月24-25上海、8月20-21深圳课程背景:融资是所有企业都面临的挑战,尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业,企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题:1、该不该融资?该什么时候融资?2、什么样的融资方式更适合科技型企业?3、大家都在谈论风险投资,他们是“疯投”吗?是“天使”还是“魔鬼”?他们到底是怎么运作的?4、我们的企业适合引入风投吗?如果是,需要做些什么准备呢?5、如何接触风投?找什么样的风投?如何沟通?如何谈判?6、为什么别的企业能以这么高的估值融到资,而机构给我们的报价却这么低?7、如何判断投资机构是认真的?关键节点是什么?如何推进?8......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(8月)

Date : 2020-08-24 ~ 2020-08-25

Location : 北京.海淀区.北京燕山酒店

Introduction:
课程排期:8月24-25北京 8月27-28上海 8月31-9.01深圳课程背景:科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的......

成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长(8月)

Date : 2020-08-24 ~ 2020-08-25

Location : 广东.深圳市.深圳鸿波酒店

Introduction:
课程排期:8月27-28北京(曾)、8月27-28上海、8月24-25深圳参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等课程背景:我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产......

从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力(8月)

Date : 2020-08-27 ~ 2020-08-28

Location : 广东.深圳市.深圳鸿波酒店

Introduction:
课程排期:8月24-25上海、8月27-28深圳课程背景:根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1. 角色不能转换,过度关注技术细节;2. 认真帮助下属可是他们并不买账;3. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5. 上司让制定工作计划,可却无从下手;6. 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能......

产品市场管理-产品战略与路标规划(9月)

Date : 2020-09-17 ~ 2020-09-18

Location : 广东.深圳市.深圳鸿波酒店

Introduction:
课程排期:9月28-29北京(曾)、 9月21-22上海(曾、9月17-18深圳课程背景:我司咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求8、产品市场定位模糊,不做市场细分,......

产品中试管理--从样品到量产(9月)

Date : 2020-09-21 ~ 2020-09-22

Location : 北京.海淀区.北京燕山酒店

Introduction:
课程排期:9月21-22北京、9月24-25上海、9月28-29深圳参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程背景:我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1. 新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;2. 转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫......

打造高效率的产品测试体系-产品测试管理(9月)

Date : 2020-09-21 ~ 2020-09-22

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:9月28-29北京、9月21-22上海课程背景:“质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败,目前国内企业针对测试也存在比较多的问题:1. 不重视测试,缺少必要的测试资源投入,测试人员比例低2. 过分压缩测试时间,导致测试不充分,遗留问题多3. 测试问题解决不彻底,导致过分的测试重复,测试人员疲劳迎战4. 测试人员缺少成就感,不愿意从事测试,对测试发展前途感觉渺茫5. 测试人员对产品了解不深入,测试力度不够,难以发现深层次问题6. 单纯的手工测试,测试人员都疲了,......

成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长(9月)

Date : 2020-09-24 ~ 2020-09-25

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:9月24-25上海(曾)参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等课程背景:我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客......

从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力(9月)

Date : 2020-09-28 ~ 2020-09-29

Location : 广东.深圳市.深圳鸿波酒店

Introduction:
课程排期:9月24-25北京、9月28-29深圳课程背景:根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1. 角色不能转换,过度关注技术细节;2. 认真帮助下属可是他们并不买账;3. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5. 上司让制定工作计划,可却无从下手;6. 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能......

产品平台与技术管理(10月)

Date : 2020-10-19 ~ 2020-10-20

Location : 北京.海淀区.北京燕山酒店

Introduction:
课程排期:10月19-20北京、10月26-27上海、10月22-23深圳课程背景:随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:如何实现基于产品平台去开发产品?如何规划产品平台?如何进行技术规划?如何进行CBB(公共共享模块)设计?如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求(10月)

Date : 2020-10-22 ~ 2020-10-23

Location : 北京.海淀区.北京燕山酒店

Introduction:
课程排期:10月22-23北京、10月29-30上海、10月26-27深圳课程背景:通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2. 研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快3. 产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4. 了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责5. 需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注6. 需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求......

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升(10月)

Date : 2020-10-26 ~ 2020-10-27

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:10月29-30北京、10月26-27上海、10月22-23深圳参加对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景:很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来?3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干;4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办?5、研发项......

成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长(10月)

Date : 2020-10-26 ~ 2020-10-27

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:10月22-23北京、10月26-27上海、10月29-30深圳参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等课程背景:我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1. 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产......

从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力(10月)

Date : 2020-10-29 ~ 2020-10-30

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:10月26-27北京、10月29-30上海课程背景:根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1. 角色不能转换,过度关注技术细节;2. 认真帮助下属可是他们并不买账;3. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5. 上司让制定工作计划,可却无从下手;6. 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错;这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还......

科技型企业融资实务(11月)

Date : 2020-11-23 ~ 2020-11-24

Location : 上海.静安区.上海中建瑞贝庭酒店

Introduction:
课程排期:11月23-24上海、11月26-27深圳课程背景:融资是所有企业都面临的挑战,尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业,企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题:1、该不该融资?该什么时候融资?2、什么样的融资方式更适合科技型企业?3、大家都在谈论风险投资,他们是“疯投”吗?是“天使”还是“魔鬼”?他们到底是怎么运作的?4、我们的企业适合引入风投吗?如果是,需要做些什么准备呢?5、如何接触风投?找什么样的风投?如何沟通?如何谈判?6、为什么别的企业能以这么高的估值融到资,而机构给我们的报价却这么低?7、如何判断投资机构是认真的?关键节点是什么?如何推进?8、投资条款上的术......